リーダーシップ開発のリソース

■M＆Aに伴う組織文化づくり M＆A（合併・買収）は、異なる組織文化を持つ企業がシナジー（相乗効果）の発揮を目指す統合プロセスです。日経新聞の調査によると、グローバル企業のM＆Aの成功確率は約50%、日本企業のM&A成功確率は20～30％、そして日本企業の海外企業買収に至っては10～20%と言われています。この数字は、組織文化の相違が合併後の組織内での摩擦や対立を生み出し、当初目指していた合併効果を得られない要因になっていることを示唆しています。そのため、M＆Aの成功には、業務プロセスの統合、制度や仕組みの適切な管理に加え、新たな組織文化の形成が欠かせません。 ブランチャード・ジャパンでは、多様なニーズにお応えできるサービスを数多く提供しております。今回はその中から、「SLII®」を活用して、M＆A後の新たな組織文化づくりに取り組まれている企業の事例をご紹介いたします。 SLII®は、リーダーシップスキルの向上や組織内の社員育成、コミュニケーションの共通言語化を実現する、世界で最も活用されているリーダーシップモデルです。M&Aに伴う組織文化の構築において、SLII®は一人ひとりのリーダーシップの力を高め、組織内の一体感を促進し、新たな文化の形成に貢献しています。 是非この機会をお見逃しなく！皆様のご参加を心からお待ちしております。